我是在民國97年底離開政策中心回到長庚大學任教，任職的時間並不長，只有短短的一年多。在職期間，推動ISO認證的過程是我印象中最為深刻的一件事。當時在莊哲男院長的要求下，各個中心和實驗室如火如荼地動了起來。ISO的認證極為繁瑣且需要高度的專業知識，所涉及的人與事也很廣。在缺乏推動經驗的情況下，原本想要找顧問公司來協助，但是那時我卻要求同仁們自己來做。後來，我們以最少的成本，最佳的效率，完成了這項任務，在全國研院裏拔得通過ISO認證的頭籌。猶記得當時的口號 — 「第一次就做對」，這也反映了我對同仁們在工作上的要求與期許，有著嚴謹的態度與精神，才能創造高品質的研究成果與服務。為了因應知識經濟時代人員在不同組織間快速流動的發展趨勢，我也積極推動標準作業流程（SOP）的建立。主要目的是為了讓新進人員，無論是研究部門或服務部門的人，都能夠快速地進入狀況，掌握工作的重點與操作的流程，以降低人員訓練的時間，並維持業務品質的水準。

政策中心是政府的幕僚，是政府科技政策規劃與執行的智庫，如果科技政策研究的成果只能敝帚自珍甚至束諸高閣，就失去了組織存在的意義。所以為了爭取時效，縮短政策建議的路徑，我在當時鼓勵同仁要加強與國科會（現科技部）相關部門的交流。舉凡與科技政策相關的活動，都應該主動參與，了解他們的需求，協助他們解決問題。如此，不但可以支援政府因應瞬息萬變的外界需求，也同時凸顯了我們的價值。

目前政策中心的研究團隊已然成形，有些甚至已經發光發熱，在國家重要科技工作的推動上占有一席之地。未來，我深信在現任主任的帶領下，一定能持續地強化各個研究團隊的核心能量．將政策中心的影響力擴大到每一個科技部會，為國家科技的發展貢獻力量。