我與蔡嘉寅主任相識多年，在長期合作下，建立了良好的默契。民國94年，在他的邀約下，我來到政策中心任職。當時正逢中心改制，從隸屬國科會的政府機構轉變為財團法人，面臨的第一個挑戰，便是塑造中心新的組織目標與任務。

國科會做為一個推動國家科學技術發展的部會，在科技政策上具有規劃、跨部會協調與考評三大功能。我認為中心改制後，應扮演支援國科會政策智庫的角色，除了跨部會協調有賴國科會本身外，其餘在規劃與績效考評方面，都是身為智庫的我們可以協助並著墨的面向。因此，在科技政策研究部分，我們首先致力於建立政策規劃與政策評估的方法論。此外，因應當前知識經濟潮流，中心在資訊面也應有所作為，既然從「資料中心」轉變成為「資訊中心」，核心能力上便應從單純的資料蒐集、整理，提升為資訊分析、解讀與應用。

為了因應這些組織任務上的轉變，必須調整相關的制度或規劃新的措施，例如修改同仁出國的相關規定，由同仁提出規劃，經中心核可後，出國短期研究；每年舉辦國際性的研討會議，邀請國際重量級學者與會；以及鼓勵同仁在職進修等。這一系列措施可強化中心的國際連結，另一方面亦可提升同仁的專業能力與士氣。我認為中心的發展，便是建立在同仁能力的進步與提升上，而這些能力正是未來推動科技前瞻研究，協助政府執行政策績效評估等重大任務的根基。整體而言，在中心任職期間工作愉快，也學習到非常多，尤其過去在實務工作的一些做法，在這邊都得到了學理上的印證。

放眼未來，我認為資訊的蒐集、分析與解讀，仍將是政策中心的業務重點，資訊革命之前，後進國家與先進國家的競爭力差距，在於獲取資訊的時間差；資訊革命後，此一時間差被消弭了，現今競爭力的差距，則是源自對資訊的解讀與分析的能力。為了協助政府在知識經濟時代持續維繫競爭力，政策中心扮演政策智庫與知識資訊支援的角色將是不可或缺的一環。